今年以来，扬武镇始终坚持以党建引领为总抓手，推动基层治理提质增效，聚焦村级阵地分散、力量分散、事务繁杂等现实问题，统筹推进村级合作社与便民服务站、新时代文明实践站、综合治理站“一社三站”融合建设，形成“1+1+3”融合模式，推动组织体系向末梢延伸、服务资源向基层下沉、治理力量向一线集聚。

强阵地、优功能、促减负，夯实基层治理硬支撑

一是强化试点引领。镇党委将“一社三站”建设作为抓党建促乡村振兴、促基层治理的重要载体，统一谋划部署、规范标准推进、健全机制运行，推动“三站”实现阵地全覆盖、功能全整合、服务全下沉。目前，全镇各村“三站”均已实现实体化运行，长青居、羊排村、金湖社区3个试点先行先试、示范带动。

二是聚焦产业增收。坚持把合作社作为发展特色产业、带动群众增收的重要平台，立足村情实际，抢抓去年秋冬种有利时机，大力发展芥菜、蓝莓、甘蓝等优势产业，推动产业增效、群众增收、集体受益。羊排村依托亲民专业合作社，积极组织群众参与秋冬种生产，重点发展芥菜、甘蓝等特色蔬菜产业，2025年种植九十八亩芥菜、三十亩甘蓝，带动一百户村民增收；同时，合作社通过土地流转、承接道路养护等多种渠道发展壮大村级集体经济，村级集体经济年收入突破20万元，合作社联农带农作用更加凸显。

三是完善阵地设施。统筹协调帮扶单位资金、专项党费等资源，不断加强便民服务场所、党员活动阵地和民生配套设施建设。2025年以来，专项党费共下拨4.95万元；帮扶单位为村捐赠办公设备17套，其中办公电脑10台、电视机1台、碎纸机1台、空调1台及其他办公设备4套。

强选育、严管理、提能力，锻造基层治理主力军

一是强化选育储备。坚持把建强基层骨干力量作为推进“一社三站”建设的关键举措，深入实施“头雁工程”，着力选优配强村级带头人，推动基层队伍结构持续优化、履职能力持续提升。通过线上招募、实地调研、村民推荐等方式，将政治素质好、群众口碑好、发展潜力大的优秀人员纳入培养视野。今年以来，已储备后备人才119名，其中大专及以上学历占75%。

二是从严党员管理。坚持把党员发展和作用发挥贯穿“一社三站”建设全过程，优先从后备力量中发展党员，不断把优秀人才吸收到党组织中来，持续增强基层党组织的凝聚力和战斗力。去年发展党员15名，其中9名已纳入村干体系，今年将持续发展，为基层党组织注入新鲜血液。

三是加强业务培训。坚持把能力建设摆在突出位置，围绕民情联络、矛盾调解、政策宣传、便民服务等重点任务，建立视频学习会、业务培训会和上下交流机制，推动基层干部在学中干、在干中学。

塑文明、强治理、优服务，打造基层治理新品牌

一是深化文明实践品牌。着力破解移风易俗推进难、群众参与不足等问题，坚持把新时代文明实践作为凝聚群众、引导群众、服务群众的重要抓手，围绕移风易俗重点任务，创新以“七村联盟”为区域化文明实践载体，联动7个“白领苗”村落开展理论宣讲、文明倡导、志愿服务等活动，推动文明实践由单点发力向联动共建拓展。依托“1+1+3”基层治理框架，统筹建强文明实践阵地，探索推行“一线工作法”，建成一站式便民服务站，累计服务群众超1万人次。

二是做强综合治理品牌。坚持把“和管家”作为基层综合治理的重要品牌来打造，组建网格调解队，健全“党支部+网格+党员联系户”治理链条，推动矛盾纠纷早发现、早介入、早化解。自去年组建“扬和解纷队”以来，全镇化解纠纷79件，基层治理效能持续提升。

三是优化便民服务品牌。紧扣特殊群体服务保障和重点民生需求，坚持线上线下协同发力、窗口上门一体推进，推动公共服务从“窗口等办”向“入户随办”延伸。依托“暖心代办”机制，常态化组织村干部下沉一线，整合民政、医保、户籍等高频事项，为残疾人、高龄老人等特殊群体提供“预约办理、送证上门”服务。2025年以来，全镇持续优化服务窗口设置和事项办理流程，共提供业务咨询及办理1300余件，群众办事更加便捷高效，便民服务品牌的知晓度、认可度与影响力持续提升。